Jaarlijks organiseert BEMAS de wedstrijd Technisch Team van het Jaar. Op woensdag 26 maart 2025, tijdens de vakbeurs Maintenance in Antwerpen, worden teams in de kijker gezet die met hun prestaties op het vlak van maintenance en technische assets echt een verschil maken binnen hun bedrijf.
De Awardshow voor Technisch Team van het Jaar werpt een spotlight op teams die op indrukwekkende wijze het verschil maken in maintenance en technische assets binnen hun bedrijven.
Symposium met 5 Best practices in onderhoud
Ontdek hoe de finalisten van Technisch Team van het Jaar uit verschillende branches hun uitdagingen hebben
aangepakt, welke resultaten ze hebben behaald en welke best practices ze hebben toegepast om hun
technische teams naar nieuwe hoogtes te brengen. Het is een kans om te leren van de ervaringen van anderen
en te profiteren van de collectieve wijsheid van de technische gemeenschap.
Tijdens dit symposium in de namiddag stellen de finalisten hun cases voor. Elke finalist krijgt een halfuur de
tijd om zowel de jury als het publiek te overtuigen dat zij het Technisch Team van 2025 zijn. Tijdens de
awardshow ‘s avonds maken we de winnaars bekend van de juryprijs en de publieksprijs.
- 13u00 Ontvangst met koffie
- 13u30 Het Team Achter de Data: Aquafin’s Realtime Overstortmonitoring voor Duurzamer
Waterbeheer – Joris Spiessens, Manager OT-Solutions en Sam De Prekel, Manager Onderhoud
Procesmetingen. - 14u00 Innovatieve Vervanging van de Zwembadfilterinstallatie bij Center Parcs Kempense Meren – Wim Van Waes, Country Maintenance Manager Belgium en Martijn Vanoppen,
Senior Maintenance Engineer - 14u30 Succesvolle Revisie van de Sluis van Lembeek door De Vlaamse Waterweg – Joachim
Coenen, Celhoofd Mechanica, Bouwkunde & Logistiek - 15u00 Koffiepauze
- 15u30 Cultuursverandering en Efficiëntieverbetering van de Technische Dienst bij Etex Building Performance – Sufian Laghzaoui, Onderhoudscoördinator bij Etex en Wouter
Bogaerts van I-Care, Maintenance Manager ad interim bij Etex - 16u00 De transformatie van 600 uren Onderhoudsachterstand naar Productiestabiliteit en Efficiëntie bij Lantmännen Unibake – Jasper Stegen, Maintenance Manager
- 16u30 Vrij bezoek aan de beurs
- 18u00 – 19u30 Awardshow met Keynote en bekendmaking van de winnaars
Aquafin
Aquafin beschermt watervoorraden en zorgt voor duurzaam waterbeheer voor meer dan 6 miljoen Vlaamse
inwoners. Met een infrastructuur van 325 waterzuiveringsinstallaties, 2.000 pompstations en 7.000 km
riolering speelt het een cruciale rol in waterkwaliteit en klimaatadaptatie. Om afvalwaterverliezen te
minimaliseren, installeerde Aquafin 1.600 overstortmonitoringsapparaten op kritieke locaties in Vlaanderen.
Dit project, gestart na een studie uit 2018, richt zich op het nauwkeurig meten van ongezuiverde
afvalwateroverlopen en het beperken van milieuschade en financiële verliezen.
Samen met Elsklap en aannemer SPC installeerde Aquafin radarsensoren op batterijen met 4G-communicatie.
Een team van negen medewerkers beheert het project en overwon uitdagingen zoals locatiebepaling,
netwerkconnectiviteit en batterijduur. Het digitale team van Aquafin ontwikkelde real-time
datakwaliteitscontroles, geautomatiseerde alarmen en SCADA-integraties, waardoor
overloopgebeurtenissen sneller worden opgespoord en aangepakt. De reactietijd werd zo teruggebracht van
maanden naar dagen, terwijl de verzamelde data assetmanagement en onderhoud verder optimaliseert.
Voor hun bijdrage aan dit innovatieve project werd een kernteam van zes technische experts genomineerd als
“Technische Team van het Jaar”. Hun expertise in aanbesteding, installatie, gegevensbeheer en
probleemoplossing was essentieel voor het succes van het overstortmonitoringsproject en toont Aquafin’s
innovatiekracht in waterbeheer.
Center Parcs
In augustus 2024 verving Center Parcs België succesvol het 30 jaar oude zwembadfiltersysteem in Sunparks
De Kempense Meren te Mol. Dankzij een innovatieve bypass-oplossing kon het grootschalige onderhoud
zonder noemenswaardige onderbreking van de zwembadactiviteiten plaatsvinden. De Central Maintenance
Organisation Belgium (CMO), gevestigd in Erperheide, Peer, leidde het project. Dit team van vier
onderhoudsingenieurs beheert CAPEX-projecten op zes Belgische locaties met focus op HVAC,
waterbehandeling, infrastructuur en constructie. De vernieuwing was noodzakelijk vanwege ernstige lekkageen corrosieproblemen, die de betrouwbaarheid en energie-efficiëntie in gevaar brachten.
Om deze uitdagingen aan te pakken, werd gekozen voor een modern biflow filterontwerp, dat minder ruimte
inneemt en efficiëntere waterfiltratie biedt. De grootste uitdaging was het garanderen van de
zwembadcontinuïteit. Dit werd mogelijk door een slimme bypass-aanpak, waarbij een deel van het oude
filtersysteem operationeel bleef tijdens de vervanging. Nauwkeurige stromingsberekeningen en nachtwerk
waren nodig om de aansluitingen in de buffertanks te realiseren. Dankzij een nauwgezette planning en
samenwerking tussen het CMO-team, de Technische Dienst Kempense Meren en externe aannemers werd het
project binnen zes weken voltooid, met slechts minimale sluitingstijd.
Dit project maakt deel uit van een breder assetmanagementinitiatief binnen Center Parcs Europe, gericht op
de optimalisatie van kritieke assets op 27 locaties. Het onderstreept de toewijding aan duurzame en
efficiënte onderhoudsoplossingen die zowel de gastervaring als de operationele betrouwbaarheid
verbeteren.
Etex Building Performance
De Etex-fabriek in Tisselt kampte lange tijd met een reactieve onderhoudsaanpak, wat resulteerde in
inefficiënties, ongeplande stilstanden en hoge onderhoudskosten. In de afgelopen anderhalf jaar heeft het
onderhoudsteam een fundamentele transformatie doorgemaakt. De focus lag op een gestructureerde aanpak
waarbij processen werden verbeterd, de samenwerking tussen afdelingen werd versterkt en een
cultuurverandering werd ingezet.
Een eerste cruciale stap was het herstellen van de basistoestand van essentiële machines zoals de persen.
Tegelijkertijd werd de onderhoudsplanning verfijnd en de budgettering geoptimaliseerd. Nieuwe functies,
zoals smeertechnici en een betrouwbaarheidsingenieur, brachten extra expertise in het team en zorgden voor
een gestructureerde aanpak van onderhoud. Door nauwer samen te werken met productie, financiën en HR,
werd onderhoud geïntegreerd als een essentieel onderdeel van de bedrijfsvoering.
Deze aanpak leidde tot tastbare resultaten. De machine-uptime en operationele efficiëntie (OEE) stegen van
60% naar meer dan 80%, terwijl het budgetbeheer werd verbeterd door middel van variantieanalyses en
realistische prognoses. Ook de onderhoudskosten daalden door optimalisatie van reserveonderdelen,
strategische uitbesteding en efficiënter intern werk. Naast technische verbeteringen werd er extra aandacht
besteed aan veiligheid, met concrete maatregelen om risico’s in de fabriek te verkleinen.
Er is ook fors geïnvesteerd in de organisatiecultuur. Het team evolueerde van een reactieve naar een
proactieve werkwijze, ondersteund door teambuilding, verbeterde communicatie en een nauwere
betrokkenheid van productiepersoneel bij onderhoudstaken. Visuele managementtools, zoals Kamishibaiborden en KPI’s, boden continu inzicht in prestaties en verbeterpunten. Inmiddels wordt onderzocht hoe deze
succesvolle aanpak kan worden uitgerold naar andere Etex-locaties.
Lantmännen Unibake
Het onderhoudsteam van Lantmännen Unibake Londerzeel heeft in slechts één jaar tijd een indrukwekkende
transformatie doorgemaakt door de achterstand in preventief onderhoud drastisch terug te dringen van
meer dan 600 uur naar slechts 21 uur. Dit resultaat werd bereikt zonder ingrijpende personeelswijzigingen,
maar door een gerichte aanpak waarin teamrollen werden herzien, interne communicatie werd verbeterd en
efficiëntere onderhoudsprocessen werden ingevoerd.
Deze verbeteringen hebben niet alleen geleid tot een hogere productiestabiliteit en betere operationele
prestaties, maar ook tot een merkbare reductie van afval. Het team nam zelf het initiatief tot deze
veranderingen, wat hun zelfstandigheid en doorzettingsvermogen benadrukt. Een gezamenlijke teamdag
zorgde voor een gedeelde visie en duidelijke rolverdelingen, terwijl de implementatie van Nemoto’s
onderhoudsbeheerprincipes hielp bij het structureren van het werk. Daarnaast werden de preventieve
onderhoudsplannen geoptimaliseerd en nieuwe tools, zoals gestandaardiseerde aankoopverzoekformulieren,
geïntroduceerd.
Ondanks budgetbeperkingen wist het team door samenwerking en innovatie aanzienlijke vooruitgang te
boeken. De identificatie van een werkvoorbereidersrol als volgende stap bevestigt hun continue streven naar
verbetering. Het succesverhaal van Lantmännen Unibake Londerzeel laat zien hoe een hecht en gemotiveerd
technisch team met een gestructureerde aanpak duurzame resultaten kan realiseren.
De Vlaamse Waterweg
De Vlaamse Waterweg is verantwoordelijk voor het onderhoud van meer dan 320 beweegbare hydraulische
constructies in Vlaanderen. De technische afdeling bestaat uit een centraal onderhoudsteam, een
noodinterventieteam en een eigen werkplaats voor fabricage en reparaties. Een recent grootschalig project
was de reparatie van sluis 4 in Brecht, waarbij de werking en mechanische componenten van de sluisdeuren
centraal stonden. Dit omvatte een complete revisie van de deurvleugels en de bijhorende mechanische
componenten zoals de taatspan, het kwadrant en de drukstoelen, die essentieel zijn voor de bediening en
stabiliteit.
Het reparatieproject kende aanzienlijke uitdagingen, waaronder een strakke planning van slechts 10 dagen, in
shiften werken en de complexiteit van het werken met onderwatercomponenten, zware
weersomstandigheden en elektrische gevaren. Dankzij zorgvuldige planning, inzet en coördinatie kon het
project succesvol worden afgerond binnen de gestelde tijd.
Programma - Awardshow
BEMAS en Easyfairs nodigen jou uit voor hét event van het jaar. De awardshow begint met een inspirerende keynote. Vervolgens huldigen we de winnaars van de BEMAS Innovation Awards. En last, but not least, onthullen we wie Technisch Team van het Jaar 2025 wordt. We sluiten de avond af met een gezellige drink aan de BEMAS stand op de beursvloer, waar hapjes worden geserveerd en je de kans hebt om te netwerken met andere professionals uit de maintenance community.
Vooraf: Vrij bezoek aan de beurs / welkomstdrink aan de BEMAS stand
13u30 – 16u30: Symposium met diepgaande presentaties van alle kandidaten
17u45: Ontvangst in zaal Groen en Blauw – 1ste verdieping Meeting Center
18u00: Welkomstwoord door Dirk De Nutte, voorzitter van BEMAS
18u05: Keynote-presentatie: Optimaal AI taalmodellen inzetten met prompt engineering voor onderhoud ( door Thomas Winters )
18u50: Voorstelling finalisten en uitreiking BEMAS Innovation Award
19u00: Voorstelling finalisten en uitreiking BEMAS Digital Innovation Award
19u10: Uitreiking publieksprijs ef Maintenance Innovation
19u15: Voorstelling finalisten en uitreiking Technisch Team van het Jaar
19u30: Netwerkdrink met frietjes aan de BEMAS-stand
Keynote-presentatie
Optimaal AI taalmodellen inzetten met prompt engineering voor onderhoud – Thomas Winters, postdoctoraal onderzoeker in creatieve AI, taalmodellen en computationele humor aan de KU Leuven.
Iedereen heeft de mond vol van Generatieve AI en de Large Language modellen zoals ChatGPT en MS CoPilot. Maar hoe zorg je ervoor dat deze slimme tools precies doen wat jij wil? In deze lezing kijken we onder de motorkap van deze technologieën om zo te ontdekken hoe je AI-modellen optimaal kan inzetten, ook in de nuchtere wereld van onderhoud en asset management. Dit alles geserveerd met een humoristische noot…
