Met een gedegen ervaring in projectmanagement zullen onze projectmanagers uw projecten vakkundig en efficiënt beheren: de fase van het definiëren van de behoeften, de gedetailleerde studie (precieze technische specificaties met ontwerpplannen en bijbehorende metingen), de indieningsfase (selectie van verschillende bedrijven),…
Onze verschillende intern ontwikkelde tools zijn gebaseerd op internationale standaarden op het gebied van projectmanagement en planning (PMI, PRINCE® en de BPE van ISPE), maar ook op onze waardevolle feedback om uw projecten pragmatisch te kunnen beheren en tegelijkertijd zeer professioneel te zijn.
Onze zorg zal er bijvoorbeeld in bestaan om, in overleg met de stakeholders van het project, het dashboard op te stellen met de KPI’s die u wilt benadrukken, via de planning van uw Masterplan, of om een winstgevendheidsmonitoringtabel op te stellen met de analyse van de S-curves van deze .
Elke activiteit wordt gepland en het projectteam is zo georganiseerd dat dit schema wordt gerespecteerd. Potentiële opdrachtnemers worden geïnformeerd en gemotiveerd om deel te nemen aan de verschillende aanbestedingen.
Aan deze verschillende projectfases kan ondersteunende expertise worden toegevoegd, zoals assistentie bij het opstellen van contracten, administratieve clausules in uw lastenboek, etc.
